企业留住人才的标语

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选人要正,用人要公;育人要勤,管理要严。

运转有序的用人机制,优胜劣汰的用人法则。

人才有用不好用,庸才好用没有用。

没有执行力,何来竞争力。

机制激励人,文化塑造人,感情温暖人,事业凝聚人。

不识人才是失职,浪费人才是渎职,人尽其才是天职。

无德无才,坚决不用。

为了招聘到理想的人才要做大量工作。

以人为本,以德为先,为自己的工作加油,为别人的成功喝彩。

要重视别人能干什么,而不是不能干什么。

大胆提拔、任用年轻人。

效益靠质量,质量靠技术,技术靠人才,人才靠教育。

要奖励聪明工作的,不奖励忙乱工作的。

把人才作为资产来经营来管理。

诚信合作每一事,创新收获每一天。

能者上,平者让,庸者下。

高背椅不是随便给人准备的。

不敬业就失业,不爱岗就下岗。

知人善用,适才适用。

先造人才,再造名牌。

岗岗有人才,绩效论精英。

发展靠人才支撑,业绩靠人才创造。

培训要付出,不培训将付出更多。

人尽其才,各尽所能。

创新用人理念,引入竞争机制。

以德为重,德才兼备。

人人平等、公平竞争、关爱员工、优胜劣汰。

透明平等的用人途径,唯才是举的用人标准。

我们不以伯乐慧眼识人,只任骏马竞赛驰骋。

只要能发光的的员工就要利用他。

贤者上,能者中,立者下,智者侧,庸者退。

知识从学习中获取,素质从改善中进步。

用你善意的批评,校正每一位员工。

尺有所短,寸有所长。

忠诚、奉献、严格、效率。

用人之长,容人之短。

改革首先就是要革除不适应企业发展的人。

忠诚第一,能力第二。

可信又可用的——重用。

能力小、放心的人,人尽其才,适当岗位。

人力资源的浪费,是企业最大的浪费。

选择同盟,就要选择能相互帮助的人。

不敬业,就失业;不爱岗,就下岗。

员工培训是企业风险最小;收益最大的战略性投资。

唯才是用,唯德重用。

以忠孝廉洁为基础,看学历、重能力、论作为。

企业即人:成也在人,败也在人。

员工要聪明,中层要精明,高管要高明,老板要开明。

有德有才,破格重用。

人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。

能力强、不放心的人,加大约束力度积极用。

不转机制就转岗,不换观念就换人。

以公正之心选人,以道义之理待人。

岗位靠竞争,收入看贡献。

挖墙脚是获得好人才最快最直接的办法。

金钱只有**力,事业才有凝聚力。

海纳百川,唯才是用。

重视人才、善用人才、培养人才、留住人才。

有才无德,限制录用。

首先是选好人才,其次是用好人才。

让每个人都肩负着公司的使命。

唯才是命爱才之德识才之能用才之长。

要以岗位招人,不能以人定岗。

众智思考,独裁决定。

科技是第一生产力,人才是第一资源。

管理是严格的爱,培训是最大的福利。

选人不能私情,用人必须公道。

用好现有人才,稳住关键人才,吸引急需人才,储备未来人才。

人人是人才,赛马不相马。

学习是员工成功之母,学习是企业发展之母。

爱护天才,保护偏才,珍惜奇才。

做不好岗位的主人,谈何做企业主人公。

不可信不可用的人,坚决淘汰出局。

选人靠眼力,育人靠能力,用人靠魄力,留人靠魅力。

用人才不用奴才。

有德无才,培训任用。

一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才。

把所有经理的椅子靠背据掉。

人人是人才,能位匹配。

市场如水,企业如舟,质量象舵,人是舵手。

如果你不选拔、培养人才,你就不会得到提拔!

员工没有业绩,没有发挥优势,就是人力资源的浪费。

全员培训,同步提高,创新进步。

先学会做人,再学会做事。

宁可小材大用,不可大材小用。

我们的基本人才观是:德才并举,以德为先,敬业为本,团队第一。

人尽其才,才尽其用。

无功便是过,平庸就是错。

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